首页客户案例网站建设微信小程序开发网络营销APP开发电商平台开发装修公司新闻联系咨询

网站技术知识库:一位初创公司PM的回忆录:开始做产品前必须要了解些什么?_重庆怎样创建微信平台

2019年01月11日

如今产品经理职位变得尤其热门,以至于我都觉得已经开始产生泡沫了,就像O2O一样。入门产品那会微信热起来的时候跟朋友聊起说,微信就一简单的IM产品要不是背靠腾讯QQ等系列导流不见得起得来,那位互联网朋友说,P啊,微信之所以起来还是产品功力做的好,为此还争论了一番。

进了互联网接触了产品之后我开始同意当初那位朋友的看法。比如当手机信号为E,其他产品甚至无法连接的情况下(比如某陌生人社交APP),微信不仅能连上还能将进度条使劲推到底时,产品功底就显而易见了。重庆九龙坡区手机网页设计公司,再看今天微信的“连接”能力,即使国外facebook等大咖都叹为惊艳之时,不得不承认,一个产品即使有再多的流量再好的推广再牛逼的运营,如果没有一个扎实的产品支撑,都是无法持续的,所以,产品方为本。

前两年社交红利的时代,大家觉得产品靠运营,但长远来看对于任何一家公司,好的产品才是核心竞争力。

正式做产品,选择了从零开始,初心是想经历一款产品从无到有的体验(我觉得人生的意义就是要丰富的经历啊)。重庆九龙坡区怎样创建微信平台,时间过得很快,一路走来,感慨诸多。回忆下前期遇到的一些情况(ken)。过程以自省的模式展开,偶尔插个细小例子。时间有点久了(年纪大了记性不好~),难免有好些遗漏,但也说明还能记起来的应该是深刻的。有些认识可能浅显,自行过滤~

一个产品大致需要经过的过程:需求(立项-分析-确定)-设计-研发-上线-后续。对于一个初创公司来说,要干什么是基本想好的事,并且需求基本明确。虽是1号员工,但我参与的时候是从需求的对接和消化上开始的。由于初创公司都是在和时间赛跑,立马就着手设计产品了,三天不到就画好了交互原型,评审也没啥特别意见,于是就交付给UI设计,在UI设计的过程中,程序员先开始按照原型开始写框架了...

现在看来,从一开始就埋了坑,跑的稍微快了点。

1)把握需求

即使是对接需求,作为产品经理,还是要去深挖需求背后的原因,很多时候领导传达的可能只是方向上的需求和一堆希望实现的功能,且还是趋于理想的。所以产品经理更需要拆分、清洗和分析产品需求,以挖掘深层原因。如果创始人是要做的这行的资深从业者,那市场调研可以从简或略过(公司要快跑嘛~),但分析还是要做的,比如竞品分析可以快速有效让你抓到重点。

2)统筹规划

需求清晰以后,产品功能模块等等都列出来了吧,但不能马上就开干啊,难不成所有东西都指望1.0版本就承载,实现理想走上巅峰?别逗了~还是那句话,对于初创公司如果要求快速出产对接市场,那么敏捷开发过程中一个精简可行性产品是明智的选择。所以要把需求和功能清理清理,做好规划再开始干吧~

回到标题哈,今天主要要讲的是初创公司或者初始项目在开始着手做产品前,站在一个产品经理的角度,需要了解和准备些什么。

记得之前看过一位前辈的分享,回想起来深刻的感同身受。结合自身经历,主要分享几点稍微展开一下,想得起的地方就插一些小案例。

1、对公司定位的理解

公司的定位需要和创始人或者项目负责人深入的聊,如果情况允许的情况下,在日常的闲聊而不是会议桌上从上至下的灌输是比较好的。公司定位一开始主要跟创始人有关,到后面随着市场的试错或者投资人的参与也可能让定位有所改变。产品经理随时知悉就是了。

2、对用户定位的理解

对用户定位的理解,可能分为两种情况。第一种是涉及的业务范围内,用户包含创始人以及产品经理自己,现在很多O2O项目基本都是这样,即项目动机来自于本身经历。这样对于用户定位的理解就比较轻松了;第二种是对业务覆盖的人群不是很了解,那就需要产品经理想办法去了解他们,可以是从身边的人里找,也可以去网上找。总之,作为产品经理,你需要了解你的用户的实际情况。对于用户定位,主要是市场调研分析和竞品分析等,准确的分析才能做好定位,做好差异化服务,让产品脱颖而出。

3、对产品定位的理解

这是基于用户的定位和项目初心有关,主要是取决于对用户的理解以及要解决用户的什么诉求,很多时候还要对用户的诉求进行过滤和优先级的排序。产品定位也可能随着不同发展阶段和市场的变化而变化。

比如我们有一个APP产品主要是在线实时预约服务用的,起初在产品定位时,在是否需要突出“人”这个概念的时候产生了分歧,即是否需要相册,突出则需要相册。大家认为从前期推广角度来看,需要突出“人”来吸引用户,如下图(请忽略产品本身~主要是没图说不清楚啊~)。

图1:有相册

但是在B端产品实际投入使用时,发现商家在给“人”上传照片过程中,除了一张头像,其他照片上传的积极性较低(头像是个人信息必须项)。于是采用头像+相册的方案时,相册一栏就大部分是空的或只有一两张,视觉上显得很尴尬。于是后来改版了一种讨巧的方案,把相册功能融合到头像之中去,如下图:

图2:相册整合到头像

这是一个非常细小的例子,但也看得出在产品定位的同时,还要兼顾实际情况,找到平衡点。另外,当产品不仅是2C还是2B的时候,需要兼容双方,也要找到一个平衡点。

4、对公司研发能力的理解(包括设计能力、开发能力和运营能力)

这是我今天主要想讲的,因为这是最为感同身受和刻骨的。可能这点大伙都知道,可这却是初为产品人的来说是最容易忽略的。就我的经历来看,这点却是最最最重要的一点,所以就多一点的篇幅来就此观点展开说明。

对于公司各部门能力的理解产品经理最好了然于胸,尤其是研发人员。并建立在此基础上开始有针对性的设计,因为往往产品经理是产品的设计者,是后续工作开展的根源。重庆九龙坡区无锡网站设计公司,所以,产品设计之前要先理解公司研发等能力。

本文来源于重庆网站建设公司与重庆网站设计制作公司-美洲豹科技重庆公司!

标签: 网站设计公司 、 网站建设公司 、 网站制作 、 网站设计 、 网站建设 、 重庆网站设计公司 、 重庆网站设计 、 重庆网站建设公司 、 重庆网站建设 、 重庆网站制作公司 、 重庆网站制作

填写您的服务需求获取项目报价。

* 请认真填写需求信息,我们会在24小时内与您取得联系。
线上服务咨询151-0237-3888填写需求索取报价